為確保公司員工迅速調(diào)整狀態(tài)，全身心投入新一年的工作，2月9日，公司召開(kāi)節(jié)后收心復(fù)工動(dòng)員會(huì)，部署大修后復(fù)工生產(chǎn)和年度主要工作。

會(huì)上，維綸廠、熱動(dòng)廠匯報(bào)了大修完成及開(kāi)車(chē)準(zhǔn)備情況，鈣化物廠匯報(bào)了礦山復(fù)工進(jìn)展及生產(chǎn)情況，綜管部匯報(bào)了大修整體情況及開(kāi)車(chē)進(jìn)展安排，安環(huán)部布置了節(jié)后復(fù)工安全檢查計(jì)劃。公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作提出了相關(guān)工作要求。

會(huì)議指出，春節(jié)期間，公司廣大干部職工堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，順利完成了大修和春節(jié)生產(chǎn)任務(wù)，展現(xiàn)了高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。新的一年，工作任務(wù)繁重、目標(biāo)完成艱巨，全體干部職工要迅速?gòu)墓?jié)日模式切換到工作模式，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，凝心聚力，真抓實(shí)干，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理魏金火要求各單位，一要嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)車(chē)計(jì)劃，做好開(kāi)車(chē)準(zhǔn)備工作；二要嚴(yán)格落實(shí)安全措施，實(shí)現(xiàn)開(kāi)車(chē)安全有序；三要嚴(yán)格落實(shí)工藝要求，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行；四要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備維護(hù)，切實(shí)提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；五要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)安全；六要嚴(yán)格落實(shí)降本增效措施，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)魏平和就做好節(jié)后各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求，一要收心歸位，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。要把節(jié)假日模式迅速切換到工作模式，全面梳理、分解、落實(shí)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)任務(wù)，以更加昂揚(yáng)的斗志投入到新一年工作中；二要找差距，推進(jìn)精細(xì)化管理。要把今年作為生產(chǎn)組織和生產(chǎn)精細(xì)管理年，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，不斷更新觀念，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，以一抓到底的恒心和毅力，做實(shí)、做細(xì)各項(xiàng)工作；三要學(xué)算賬，狠抓降本增效。要樹(shù)立勤儉辦企的理念，在“管”“摳”上下功夫，以全局高度抓好用能平衡、生產(chǎn)組織平衡、一次投入產(chǎn)出率、鈣化物全鏈條管控、避峰生產(chǎn)、燃煤優(yōu)化等降本措施，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益；四要擴(kuò)增量，全力增收創(chuàng)效。要緊盯銷(xiāo)售、生產(chǎn)、政策爭(zhēng)取、資產(chǎn)盤(pán)活等目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，全力做好增量工作，爭(zhēng)取應(yīng)收盡收；五要實(shí)作風(fēng)，抓好重點(diǎn)工作落實(shí)。要按照公司部署，提前謀劃，確保酸堿站搬遷重建、污水處理站與高端新材料項(xiàng)目銜接、蒸汽管網(wǎng)對(duì)接落實(shí)等三項(xiàng)重點(diǎn)工作措施部署到位、落實(shí)到位；六要顧全局，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要把企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，深入挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵，弘揚(yáng)正能量，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)有為的工作氛圍。（黨委工作部）