4月14日上午，公司召開一季度經(jīng)濟分析會。

會上，各基層單位、部門匯報了一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、重點工作開展情況、存在問題及下階段重點工作，會議分析了一季度生產(chǎn)經(jīng)營管理取得的成效和存在問題。一季度，公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，圓滿完成大修工作，營收、利潤、出口較去年同期有所增長，實現(xiàn)了良好開局。

公司黨委副書記、總經(jīng)理魏金火就下一步工作，提出五點要求：一是強化績效意識，細化落實年度各項績效目標。要緊盯目標指標，對標對表、責任到人，確保各項考核措施落實到位；二是強化精細管理，提升精益化管理水平。要緊盯薄弱環(huán)節(jié)，進一步抓好礦石源頭管控、維綸質(zhì)量管理、設(shè)備檢修維護、原料采購分析、市場拓展和鈣化物協(xié)同等工作，實現(xiàn)管理創(chuàng)效；三是強化安全環(huán)保意識，提升安全環(huán)保管理水平。要堅持以問題為導(dǎo)向，增強責任意識，重視細節(jié)管理，切實加強安全教育培訓(xùn)、總圖管理、防臺防汛、食品安全等，確保安全生產(chǎn)；四是強化法治和合規(guī)意識，提升法治和合規(guī)管理水平。要認真落實集團法治建設(shè)工作要求，嚴格執(zhí)行工作流程，及時完善相關(guān)制度，各項工作做到守法合規(guī)；五是強化作風(fēng)建設(shè)，推動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育扎實開展。要根據(jù)集團和公司黨委統(tǒng)一部署，緊扣目標任務(wù)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，推動學(xué)習(xí)教育與日常工作緊密結(jié)合，扎實推進各項任務(wù)落細落實。

公司黨委書記、董事長魏平和對公司一季度較好完成大修、生產(chǎn)、銷售、技改工作任務(wù)及經(jīng)營成效給予肯定，并結(jié)合當前形勢任務(wù)提出七點工作意見。一是緊盯目標，抓好經(jīng)濟責任制分解落實。要根據(jù)公司當前經(jīng)營形勢的變化，轉(zhuǎn)變觀念，細化目標，用好考核手段，做到指標層層分解、責任層層傳遞；二是緊盯生產(chǎn)銷售，做好風(fēng)險防控。要加強市場超前預(yù)判，做好生產(chǎn)、銷售衍接，保證合理庫存。采取超常規(guī)辦法，加大應(yīng)收賬款管理，保證公司資金及時回籠；三是緊盯現(xiàn)場管理，抓好降本增效。要進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)路徑，充分用好峰谷電，加強銷售、庫存衍接，抓好工藝紀律和終端環(huán)節(jié)落實，不斷降低經(jīng)營成本；四是緊盯政策，抓好創(chuàng)收創(chuàng)效。要加強國家政策的關(guān)注和研究，充分利用各種優(yōu)惠政策，全方位開源節(jié)流，降低費用支出；五是緊盯重點工程，做好節(jié)點工作。酸堿站搬遷、蒸汽管網(wǎng)對接、污水處理與新項目對接等三項重點工程要增強計劃性，明確目標和責任，完善工作措施，確保項目按期推進；六是緊盯安全環(huán)保，抓好責任落實。要切實履行安全生產(chǎn)主體責任，加強汛期管理和交叉作業(yè)管理，梳理、排查安全隱患，確保各項安全防范措施落到實處；七是緊盯黨建，抓好中心工作。要扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，做到深學(xué)細悟、真查實改，開出成效。抓好“黨建+”工作落實，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動黨建工作與本單位工作深度融合。（黨委工作部）