5月19日，公司召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營綜合例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中層管理人員參加會議。

會上，財資部匯報公司4月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；綜管部匯報4月份生產(chǎn)情況及5月份生產(chǎn)計劃；供銷公司匯報4月份采購、銷售情況；各單位匯報了4月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)完成情況及需公司協(xié)調(diào)事項、下一步工作措施等。公司領(lǐng)導(dǎo)張懋、林加揚(yáng)分別結(jié)合分管工作對下一步內(nèi)控體系建設(shè)、“三基”管理、“十五五”規(guī)劃編制、礦山開采招投標(biāo)、維綸設(shè)備技改、PVA采購、設(shè)備精細(xì)化巡檢、鈣化物生產(chǎn)組織等工作提出具體要求。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理魏金火指出，目前公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻，指標(biāo)完成與預(yù)算尚有差距，各單位要正視存在問題和困難，進(jìn)一步壓緊壓實責(zé)任，抓好任務(wù)落實，確實“雙過半”目標(biāo)實現(xiàn)。他對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出四點(diǎn)要求：一是著力強(qiáng)化質(zhì)量意識。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本保障，要強(qiáng)化全員質(zhì)量意識和產(chǎn)成品、原材料質(zhì)量控制，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)流程，杜絕質(zhì)量隱患。要加強(qiáng)質(zhì)量攻關(guān)，開展相關(guān)競賽活動，通過良性競爭助力質(zhì)量提升；二是著力加強(qiáng)成本管控。要樹立全員“算帳”意識，強(qiáng)化全流程成本管控，及時對成本管控中存在的短板、弱項進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，協(xié)調(diào)解決基層反饋的問題，全面提升公司經(jīng)營質(zhì)效；三是著力舞活供銷龍頭。要加大產(chǎn)品促銷力度，結(jié)合當(dāng)前市場供需變化，主動出擊，實現(xiàn)產(chǎn)品快進(jìn)快出，降低庫存。要密切關(guān)注大宗原料市場變化，及時準(zhǔn)確收集市場信息，適時優(yōu)化采購策略，降低經(jīng)營成本；四是著力加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。要扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，改進(jìn)工作作風(fēng)，以清風(fēng)正氣護(hù)航公司發(fā)展。要加強(qiáng)黨建品牌創(chuàng)建，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，打造具有鮮明特色和影響力的黨建品牌，切實發(fā)揮黨建的示范引領(lǐng)和帶動效應(yīng)。要強(qiáng)化效能監(jiān)察，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督、審計監(jiān)督、群眾監(jiān)督作用，確保公司決策部署落實到位，促進(jìn)公司工作效率、運(yùn)行效率提升。要及時收集、研究和反饋員工思想信息，做好做細(xì)員工思想工作，確保企業(yè)平穩(wěn)有序。（黨委工作部）