6月16日，公司召開(kāi)6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中層管理人員參加會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)資部、綜管部、供銷公司分別匯報(bào)公司5月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)情況及6月份生產(chǎn)計(jì)劃、5月份采購(gòu)和銷售情況；各單位匯報(bào)了5月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)完成情況及需公司協(xié)調(diào)事項(xiàng)、下一步工作措施等。公司領(lǐng)導(dǎo)張懋、林加揚(yáng)分別結(jié)合分管工作對(duì)下一步生產(chǎn)組織、成本管控及紀(jì)檢、工會(huì)工作提出具體要求。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理魏金火指出，1-5月份，在全體員工共同努力下，取得了公司營(yíng)收較去年同期實(shí)現(xiàn)顯著增長(zhǎng)，利潤(rùn)扣除非經(jīng)營(yíng)因素后同比實(shí)現(xiàn)減虧的較好成績(jī)，但公司整體仍面臨增虧壓力，各單位要進(jìn)一步壓緊壓實(shí)責(zé)任，抓好任務(wù)落實(shí)，全力以赴沖刺“雙過(guò)半”目標(biāo)。他對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出要求：一要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。要打破固有思維，突破傳統(tǒng)客戶和訂單的限制，研究高附加值產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求，帶動(dòng)生產(chǎn)和銷售整體提升；二要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控。要強(qiáng)化成本核算，從原料消耗、物流到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，推進(jìn)成本核算指標(biāo)量化分解至班組層級(jí)；三要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管控。要在礦山源頭質(zhì)量波動(dòng)問(wèn)題初步改善的基礎(chǔ)上，持續(xù)抓實(shí)抓細(xì)質(zhì)量檢驗(yàn)流程，確實(shí)提高鈣化物質(zhì)量。要加強(qiáng)維綸工藝、質(zhì)量考核和產(chǎn)品溯源工作，做到責(zé)任到人，確保產(chǎn)品滿足客戶需求；四要進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)。要結(jié)合公司發(fā)展需求，依托中蛋白纖維研發(fā)基礎(chǔ)、水洗長(zhǎng)絲生產(chǎn)線技改、增加梳棉機(jī)設(shè)備等，持續(xù)研發(fā)、生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；五要進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)工作。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)審計(jì)工作要求，加強(qiáng)審計(jì)整改和結(jié)果運(yùn)用，抓好招標(biāo)資格審查及高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管，提升公司管理水平；六要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)信息化在研發(fā)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理、智能化運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用，提前籌備維綸、鈣化物信息化項(xiàng)目申報(bào)等，提升工作效率和質(zhì)量；七要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建品牌創(chuàng)建與作風(fēng)建設(shè)。要積極借鑒古雷園區(qū)“鏈上黨建”模式，持續(xù)深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，實(shí)現(xiàn)黨建品牌創(chuàng)建特色性、融合性、創(chuàng)新性、長(zhǎng)效性、促進(jìn)性。要深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)決杜絕形式主義和奢靡之風(fēng)，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化。（黨委工作部）