公司職代會(huì)召開后，機(jī)械廠迅速響應(yīng)，第一時(shí)間做好會(huì)議精神的傳達(dá)落實(shí)，并將精細(xì)化理念和要求融入到成本、安全、質(zhì)量、項(xiàng)目等環(huán)節(jié)，以“新”的要求全面提升職工經(jīng)營(yíng)意識(shí)，助力公司生產(chǎn)“開門紅”。

降本增效挖潛能

成本是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵核心。機(jī)械廠緊緊聚焦主責(zé)主業(yè)，將降本增效作為工作的重中之重。在原材料采購(gòu)使用方面，合理安排采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存數(shù)量和狀態(tài)，精準(zhǔn)庫(kù)存控制，提高原材料利用率，避免了庫(kù)存積壓。同時(shí)，加強(qiáng)叉車、行車等特種設(shè)備的定期巡檢和日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，降低設(shè)備故障率，不僅從源頭上減少維修成本，同時(shí)較好助力公司生產(chǎn)的高效穩(wěn)定運(yùn)行。

強(qiáng)化安全防風(fēng)險(xiǎn)

機(jī)械廠將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要前提和保障，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”的舉措，引導(dǎo)職工牢固樹立安全生產(chǎn)的紅線意識(shí)和底線思維，并將安全責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)工作崗位，通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)流程，定期開展安全檢查和隱患排查治理，組織大修、復(fù)工安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)和維護(hù)，及時(shí)消除各類安全隱患，杜絕違規(guī)操作，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

精心打好質(zhì)量牌

機(jī)械廠始終秉持“以質(zhì)取勝”的理念，認(rèn)真對(duì)待承接的每項(xiàng)項(xiàng)目。在維修加工過程中，他們嚴(yán)格把控效率和質(zhì)量，通過優(yōu)化施工方案、合理配置人員等措施，提高施工效率，保項(xiàng)目按時(shí)交付。并及時(shí)了解客戶需求，不斷優(yōu)化服務(wù)，確保項(xiàng)目的完成符合客戶標(biāo)準(zhǔn)，努力提升客戶滿意度，進(jìn)一步提升了機(jī)械廠的認(rèn)可度和美譽(yù)度。

培育新力夯實(shí)基

為滿足生產(chǎn)需要，機(jī)械廠以持續(xù)抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功為抓手，持續(xù)加強(qiáng)技能人才和技術(shù)人才的培養(yǎng)，通過開展內(nèi)部培訓(xùn)、一師帶一徒以及安排員工外出培訓(xùn)低壓電工證等，從思想、文化、工作能力等方面將良好的工作態(tài)度、作風(fēng)、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳承，進(jìn)一步提高職工學(xué)習(xí)積極性和業(yè)務(wù)能力，為提升隊(duì)伍素質(zhì)，保障公司安全生產(chǎn)提供了的重要保障。

雙項(xiàng)并行開新局

開年以來(lái)，機(jī)械廠分別承接了維綸一廠水洗4#線改造項(xiàng)目和鈣化物廠鈣化物增加筒倉(cāng)技改項(xiàng)目等公司兩大重要項(xiàng)目。尤其面對(duì)水洗4#線改造拆裝難題與工期緊張的雙重挑戰(zhàn)，機(jī)械廠精心組織，細(xì)化施工方案，確保項(xiàng)目安全、高效推進(jìn)。目前20人的施工隊(duì)伍已連續(xù)一個(gè)多月主動(dòng)放棄午休和周末休息，加班加點(diǎn)完成了前期拆除工作，為后續(xù)的安裝及維護(hù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（賴小媛）